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昨天上午，发生在济宁的一件重大事情，意味着当地新闻文化范畴跨出了体制变革的关键一步 。
整合资源适应市场
这不是一个孤立的事件，是在2011年《济宁晚报》成功面世之后发生的，是济宁日报社不断推进的一系列改革行动里的一项操作。它的关键目标是把市内零散分布的新闻出版资源进行有效整合，以将产业布局予以科学化调节状态，由此凝聚起各方力量从而更出色地面对市场所带来的挑战。
这种整合并非仅仅是物理层面的合并，更是关联到管理体系的重新梳理，还涉及采编体系的重新梳理，以及经营体系的重新梳理。借助集团化运作，能够统一调配人力，还能够统一调配物力，进而避免内部出现重复竞争的状况，把有限资源集中于内容提升方面，并且集中于市场开拓方面，以此为长远发展奠定基础。
改革中的坚守与转变
体制改革进程里，明确的底线被着重强调，不管办报体制怎样变动，坚持党管舆论，发挥党及人民喉舌的功能，弘扬主旋律这些根本原则维持不变，这是保障新闻媒体正确导向的基石。
与此同时，集团化改革致使运行机制产却发生极为深刻的改变，焕然一新的集团朝着面向市场的方向，探寻那既包含文化事业，同时又涵盖文化产业的协同并行发展的全新途径，这表明了在奉行社会效益处于首要位置的前提状况之下，务必要更为着重经济效益，构建具备现代意义的企业管理架构，强化自身犹如造血般的能力 。
内容创新与文风改进
新的传媒格局之下，内容建设被摆到突出位置，集团明确提出要提升新闻质量，且切实改进新闻报道文风，具体要求是落实中央所提倡的“短、实、新”，以使新闻报道更具接民生地气的特性。
此要求新闻工作者去改变传统的写作习惯，改变传统的表达习惯，报道需更简洁明了，凭借事实来阐述，追寻新颖的看待角度，追寻新颖的表达形式，其目的是以令群众于新闻报道里体会到切实的新气象，增强新闻传播所具备的实效性，增强新闻传播所拥有的感染力。
人才队伍的培养建设
人的执行是任何改革最终都摆脱不了的。集团对队伍建设予以高度重视，格外着重加大对中青年新闻骨干学习培训的力度。目的是塑造一支政治坚定且业务精湛的新闻宣传队伍。
培训将会围绕着提升思想政治水平以及增强业务本领这两条线来展开，思想政治培训要保证新闻工作者能够把握正确方向，业务培训包含采访、写作、新媒体技术等好多方面，以此来适应全媒体时代对于复合型人才的需求。
仪式简朴传递新风
此次成立仪式自身同样传达出强烈信号，整个活动仅仅用时半小时，现场布置极为简洁，唯一的装饰乃是一块红色背景板，没有聘请专业礼仪，服务工作由集团内部年轻的编辑、记者承担。
这种讲究实际、勤俭节约的风格，得到了参会者的积极肯定与评价。有与会的代表明确指出，该仪式彻底摒弃形式主义，朝着社会传递出了改革的崭新风气。形式简单朴素却不失隆重，把关注点切实真正地聚焦在了集团成立这件事情本身以及它所代表的深刻意义上。
未来展望与发展目标
济宁报业传媒集团刚成立时候定了清晰的发展预期，短期内的目的是迅速把内部机制梳理好，达成安稳过渡以及高效运作，长期的目标是下功夫让它自己成为山东省内拔尖、在国内拥有一定知晓度的现代化新闻单位 。
要达成这一目标，需凭借持续的改革创新。集团会在稳固传统报纸业务的状况之时，积极去探寻新媒体业务以及多元文化产业，寻觅社会效益与经济效益的统一之处，为济宁文化强市的建设奉献核心媒体的力量。
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